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刚从技术转管理,第一件事就是要减少过多做具体的事情,多花精力在全局,在团队,比如项目的进度,项目计划,团队成员的工作有没有障碍。 刚从技术转管理最容易犯的错误就是还是以前一样埋头写代码,这样会耽误团队的。要学会授权,要学会把活分出去,分出去的活还要跟踪进度,出现问题及时调整。
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