公司内推广 AI 编程这种事从外面找可能会适得其反，因为没有解决本质问题，从外面找外包，最终还是要公司内部人继续维护，不想用总有理由拒绝的，还是得从内部解决才能治标治本。程序员抵制 AI 编程蛮正常的，但原因可能有多方面，需要先搞清楚原因。 , page 8

公司内推广 AI 编程这种事从外面找可能会适得其反，因为没有解决本质问题，从外面找外包，最终还是要公司内部人继续维护，不想用总有理由拒绝的，还是得从内部解决才能治标治本。

程序员抵制 AI 编程蛮正常的，但原因可能有多方面，需要先搞清楚原因。

原因一：不愿意接受新事物，习惯了旧的轨迹。有一部人是比较容易呆在自己熟悉和习惯了的舒适区，很难打破。

原因二：利益冲突，知道 AI 编程好，但是对自己没好处，如果是自己的项目可能早就用了或者已经用了，但是公司项目做得快只会更多活，搞不好还要裁员，何必呢，最佳策略就是偷偷用但是不让老板知道，干活快了还不用多加活。

原因三：提升效果有限，并非所有场景都能提升 AI 效率，一些公司内部陈旧代码，或者复杂的内核代码，并不见得真的能提升多少效率，当然能用 AI 编程提升一点点效率，但是如果老板期望太高那还不如不用。

如果知道原因，那么就可以针对性想想方案：

如果是团队拒绝接受，主程不接受可以找其他愿意接受的先用起来，有人用起来了，有经验了慢慢好推广。

当然这过程中少不了帮员工花点钱请人给他们培训，或者买点课，好过去外面找外包用，员工情绪上也更容易接受一些。

利益冲突上这种需要老板自己做出表率，给员工信心：
一方面你不要有不切实际的预期，以为用了就能提效几倍，这根本不现实，现阶段就算团队都用 Cursor 普通团队正常可能最多也就提效 20%-30%的样子，除非都是原型项目，这事没那么神，项目中代码之外的烂事太多了，还得架构好一点，否则只是屎山代码继续堆💩，短期快了未来还得还债；

另一方面也要和员工之间建立信任，不要因此压工期、裁人，用了 AI 也还是得让开发人员自己给出工期，觉得不合理可以让他们拆细了说清楚理由就好了。

像这种去外面找外包团队就是一种容易摧毁信任的行为。用人不疑、疑人不用，觉得人不好就换掉，选择了就要相信人家。

如果项目比较特殊，并不能提升多少效率，那也要接受现实，但可以保持观望，现在不行不代表未来不行，AI 进化速度还是很快的。

归根结底，还是要建立信任，让员工觉得用 AI 你是为了他们好，不是为了替代他们，正常人还都是愿意进步的，不愿意进步的也不要太纠结，该淘汰还是得淘汰。

当然这只是我一家之言，随手写的一点不一定多严谨，也欢迎留言分享讨论。