现在企业老板想做AI变革,最该干的事情是:
1、找一个值得投入的方向,哪怕是短期套利
2、快速筛选(内部没有就招募)4-5个企业内最有干劲最愿意学AI用AI的人
3、组建一个学习型业务组织,让他们照着这个方向找机会ALL IN去做出海产品(出海没风控,放飞自我,否则你的企业合规就是他们最大的障碍)
4、每周必须产出MVP验证,直到4-5人的团队找到合适的方向
5、转型开始扩张,让他们做营销,搞投放,把这个项目持续下去
6、继续第二个团队,第三个团队
7、当你有3-4个项目时,开始找共性,每组抽调1个人出来,搞AI中台团队,开始抽AI中台组件
8、把那些不赚钱的团队里的人,慢慢挪到这些赚钱的团队来,完成业务转型,并进行持续汰换(这些敏捷团队的学习文化,容不得以前固执的生产力)
9、逐渐就会完成整个企业AI文化的建设和变化
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可能很难想象,现在的红利期,往往1,2个人就能有巨大的爆发力。
重点是要嗅觉敏感找对方向,持续敏捷快速试错。以及保持学习。
这些人才在原有的团队会被压抑,会被打压,因为所有的人都想躺平,都不想学习,这些人就会被抑制。
人是环境的产物,环境又是人塑造的。但想要新的环境,第一步就是脱离原有的环境。
在以前的粪坑里你指望长出新芽,是不大可能的。
开辟创造一片新的土壤,才有可能变换整片空气。