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【拉扯一支士气高昂的工程团队】三要素:Money,别玩虚的,给足工资;Purpose,让工程师一起做产品决策;Respect,像对待成年人一样对待工程师,尊敬他们,把他们当合伙人,而不是把他们当小孩、哄他们开心、让他们听话
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