“很多人避免创办公司或尝试新的产品创意，因为他们认为风险太大。但当你深入探讨这些所谓的“风险”时，你会发现它们往往并不那么严重。许多人担心失败和可能的尴尬，而忽视了追求自己真正热爱的事情的重要性。他们不认为在一个无法进步或学到新东西的工作中停留20年是一种风险，但我认为，错过20年追求你真正想做的事情，实际上是一种巨大的风险。”

“领导者最常犯的错误包括招聘和晋升的失败，以及未能建立良好的授权机制。这导致他们没有足够的时间进行战略性思考，因为他们深陷于日常琐事中。”

“我的授权机制包括两个方面：首先是招聘高素质的人才，其次是为他们提供适当的支持和指导，就像调整孩子自行车上的辅助轮一样，随着他们的成长和我对他们的信任增加，我们可以逐步提高这个“辅助轮”的高度。”

“管理研究人员和天才的关键是选择真正优秀的人，并清晰地解释我们的总体目标和可用资源。我们为公司设定了一个高层次的愿景和目标，但同时给予研究人员很大的自由度，允许他们在这个框架内自由探索和创新。”

----------
Nicolai Tangen: 在当前阶段，AI是否存在某种固有的极限，即无法再有所进展的点？

Sam Altman: 我找不到任何合理的理由来说明AI会有无法再进展的点。

Nicolai Tangen: 你提到很多人高估了风险而低估了回报，能否详细解释一下这个观点？

Sam Altman: 当然。很多人避免创办公司或尝试新的产品创意，因为他们认为风险太大。但当你深入探讨这些所谓的“风险”时，你会发现它们往往并不那么严重。许多人担心失败和可能的尴尬，而忽视了追求自己真正热爱的事情的重要性。他们不认为在一个无法进步或学到新东西的工作中停留20年是一种风险，但我认为，错过20年追求你真正想做的事情，实际上是一种巨大的风险。

Nicolai Tangen: 那么，AI将如何改变领导者和CEO们的行为方式和表现？

Sam Altman: 我希望AI能够承担我的工作，甚至运行OpenAI，这样我就可以有时间去海滩放松了。虽然这只是一个短期的愿望，但现在这样想确实很美好。

Nicolai Tangen: 你是如何培养公司的人才和领导者的？

Sam Altman: 培养领导者的过程中，常见的失败是没有花足够的时间招聘和培养团队，以及没有清晰地传达团队的愿景。我尽量通过晋升来培养新的领导者，并提前告知他们可能会犯的错误，尽管他们可能不会立刻听取我的建议，但我希望这些警示能够留在他们的心中。

Nicolai Tangen: 领导者最常犯的错误是什么？

Sam Altman: 领导者最常犯的错误包括招聘和晋升的失败，以及未能建立良好的授权机制。这导致他们没有足够的时间进行战略性思考，因为他们深陷于日常琐事中。

Nicolai Tangen: 你能描述一下你的授权机制吗？

Sam Altman: 我的授权机制包括两个方面：首先是招聘高素质的人才，其次是为他们提供适当的支持和指导，就像调整孩子自行车上的辅助轮一样，随着他们的成长和我对他们的信任增加，我们可以逐步提高这个“辅助轮”的高度。

Nicolai Tangen: 那么，对于研究人员和那些极具个性的天才，你是如何管理的？

Sam Altman: 管理研究人员和天才的关键是选择真正优秀的人，并清晰地解释我们的总体目标和可用资源。我们为公司设定了一个高层次的愿景和目标，但同时给予研究人员很大的自由度，允许他们在这个框架内自由探索和创新。