看到 timeline 上时不时有朋友们晒自己新买的充电头，为他们高兴的同时也有一丝丝惋惜。
前年因为 iPhone 上 20W 快充，作为配件公司我们必然入局。但局限于当时公司单一渠道（亚马逊）的限制，以及传统电商公司思维没有快速转变，整个充电器产品线彻头彻尾的失败了。
后面就迎来了亚马逊封号潮、PayPal 冻结潮，以及物流、芯片、生产、疫情封锁导致的各种成本直线飙升，公司现金流也紧张。好在我们自公司成立以来一直合规，亚马逊平台一个单都没刷过，所以友商遍地哀嚎的时候我们无所畏惧。不过这时我们在想方设法降低成本的同时，也在思考我们的第二增长点到底在哪里。
游戏配件。Steam Deck 发布了。
我们提前一年规划 Steam Deck 的配件，从最普通的钢化膜，到各种 docking station，再到透明后盖和模块化保护套。我们顺利完成了自 2016 年公司成立以来第一次 Direct to Customers 的品牌化运营。
我加入公司时在市场部，后面转做产品经理，最后又重新组建市场部带领团队玩一些不一样的东西。我虽从大公司出来，但却从骨子里讨厌大公司做派。本来我们就不是传统的产品，所以传统的营销方式并不适合我们，传统的组织架构和协作模式也未必适合我们。一切都是新的，不得不面对。
好在接近两年的准备，我们初步实现了 DTC 品牌的建立。目前来看也取得了还算不错的成绩，The Verge 注意到我们，为我们做了品牌专访。Google 中国广告团队也采访了我们的成长故事。与某游戏硬件品牌的合作也在陆续展开。
经历这些后，我突然也意识到：并不是做最广人知的产品才能取得成功，不同的品牌本就应该有属于自己不同的发展道路，我们需要做的就是去自省、践行。
任何时候都不要被竞争对手打乱阵脚。
虽然目前暂时痛失充电器领域，终究是有些遗憾，但换个思路来看，如果没有因为痛失充电器领域，我们或许还在苦苦摸索我们的第二增长点，这时眼神也变得坚定起来。
