Boz 爱写文章

至于做管理给的建议，一个高效的方法是理解他所在的位置的上下文。这样可以更好的分析这些经验的适用性

作为公司一项业务的主管即 General Manager, 他找 functional leader 谈话，看看有什么亟待解决的问题，学习各部门的分工和重要挑战，是非常正确的。本身 functional leader 就该扮演 GM 的 advisor 的角色

如 @CatChen 所说，这个经验，在 leadership pipeline 的框架下，应该在在 business general manager 一层最有用，而恰好 boz 就在这一层时写的这个文章

这个经验往上和往下都不是最 effective 的

如果你是 individual contributor, 当然可以通过以上建立一些关系，不过最好的 cold start 方法应当是选择一个或几个同组同事作为mentor. 这种方法有利于迅速找到在技能和知识上的鸿沟，迅速找到合适的方向和成功标准

如果是中层管理，最好的冷启动方法是寻求几个同样职能，姐妹部门的中层作为 friendly group. 中层管理许多上下的 360 闲言碎语和公司文化都很难通过简单的本组织1:1 暴露出来。职能上的期望和实际业绩的衡量也不是靠写在纸上的，而是这些 tacit knowledge.

如果是空降型 executive, 那么 Boz 的方法非常有效。我还建议开立 office hour 让人主动来找你诉苦，因为组织内重要信息已经很难用 pull 的方法得到

如果是空降 CEO , 其实什么 1:1 都是浮云小事 ，先去和 board members 去一下 country club 打高尔夫球是正事儿

PS: boz 的内部业绩有几个数据点

1. 当年写过一个为连接用户而不得不接受社交网络的副作用的内部 memo 直接造成了 Facebook 在 2019 年声誉到达底部
   
   
2. XR 部门起步很早 在设备的 vision 上 被苹果赶了个早集，显得远见不足。 John Carmack 离职时说过一些直指问题的话
   
   
3. Meta 最新的 GenAI 部门 是原来 FAIR 为班底组建的 这些原本都是 CTO 组织下的 现如今归入 CPO Chris Cox
   
   我对 Boz 的写作风格很不感冒：许多观点可归结为 matter-of-fact speaking, 不能自省他的假设