2008 年人民日报对老黄的采访：《打败对手不是目标——黄仁勋》
坦率地说，很多公司一开始就把我们当成对手。
而直到它们倒下，我可能都不知道还有这么一位对手，不是因为它们太小或者存在的时间太短，而是因为我们不是把对手当成自己的目标。…
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2008 年人民日报对老黄的采访：《打败对手不是目标——黄仁勋》
坦率地说，很多公司一开始就把我们当成对手。
而直到它们倒下，我可能都不知道还有这么一位对手，不是因为它们太小或者存在的时间太短，而是因为我们不是把对手当成自己的目标。
一个健康的市场，对手总会不停地涌现，甚至会多到让你看都看不过来，而一个健康的公司，不能总把目光放在对手身上。老盯着对手，就会失去自我。
我在创业之前就告诉自己，对手既不会给你提供研发的方向，更不会告诉你客户的新需求，而这两者才恰恰是一家企业生存的根本。尽管如此，创业之初我仍然犯过错误，这个错误并非是模仿对手，而是刻意地执行差异化战略，研发与对手完全不同的产品。事实上，这种错误跟一味模仿对手一样，都是不可饶恕的，都将受到惩罚。因为你把精力放在对手身上，而不是放在客户身上。
有了这个教训，我更加坚信，公司应该把研究客户的需求，解决客户的问题放在第一位，而不是去关注对手。如果你的精力只是放在如何从对手那里把客户抢过来，你还会错失更大的机会：开拓新客户。
几乎所有人都认为 NVIDIA 是一家芯片公司，我虽然不反对他们这么说，但并不赞成。表面上，我们确实是生产芯片的，但在我的眼里，我们从来都不是一家芯片公司，而是一家帮助客户解决复杂视觉计算问题的公司。
如果 NVIDIA 把自己限定为生产芯片的公司，我们就会自动地认为电影和我们没有关系，游戏和我们也没有关系，医院和我们也没有关系。事实上，这些都已经成为我们重要的业务，因为它们背后有一个同样的问题，即复杂的视觉计算问题，这些问题没有一个属于对手，全部属于客户。我想，对目标的这种认定，或许就是 NVIDIA 与对手最大的不同。
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