科技媒体Rest of World刊发了一篇长文，内容是台积电在美国建厂过程里的各种文化冲突，看完之后感觉是Netflix纪录片「中国工厂」的又一个翻版故事，或者说东亚制造业几十年来积累形成的劳动模式，已经和它的发源地产生了生殖隔离……

• 2020年，台积电开始在美国招聘技术工人，虽然「芯片与科技法案」是在2年后才发布的，但芯片制造商已经意识到美国促进半导体回流的政策风向，并开始提前为此布局；
  
  
• 在计划里，这些美国工人先要常驻台湾花费至少一年的时间学习生产工艺，然后在返回亚利桑那州协助台积电落地建厂，但在双方磨合不畅的背景下，计划进度已经严重落后，原定于今年投产的工厂依然还在建设中；
  
  
• 台积电亚利桑那州工厂目前已经有2200名员工，其中一半是派遣而来的台湾工人，工厂得到了美国政府几十亿美元的拨款，希望它最终能够和台湾本土的工厂拥有相同的生产效率，而台积电也不敢懈怠，毫无藏私的那套军队式管理系统搬了过来，但由此引发的冲突也越来越尖锐；
  
  
• 表面上看，是美国工人抱怨新公司里僵化、死板的等级制度，而台积电带来美国的台湾工人则认为这里的员工缺乏敬业和服从——而这正是他们认为台积电能够成功的职业素养——但在本质上，这取决于在亚利桑那州那1100英亩的园区里复制一个台湾本土环境的可能性有多高；
  
  
• 台积电已经退休的创始人张忠谋同时也是「12小时工作制」的倡导者，他对台积电赴美建厂泼过不少冷水，认为美国缺乏制造业人才，而且管理美国员工也会面临巨大困难，「美国试图重新在岸半导体制造将是一个非常昂贵的徒劳运动」；
  
  
• 在台湾接受培训时，美国工人听到的故事是：「如果一台机器在凌晨1点坏了，在美国它会在第二天早上修好，但在台湾它会在凌晨2点修好，而起床去公司加班的工程师的老婆只会默默继续睡觉，而不是提出抱怨」；
  
  
• 在工厂里，每个美国工人都被收走个人手机，他们只能用公司发放的公共手机，而这些公共手机基本上不能访问互联网，于是美国工人的不满大量增长，他们要求能一边干活一边听歌，台积电有时会为了弥合这种矛盾做出让步，比如后来就专门为美国工人的公共手机开通了访问Spotify和Instagram的权限；
  
  
• 但美国人依然不习惯工厂动辄就搞「压力测试」来考验他们的做法，比如会临时增加工作量，检查美国工人是不是会像台湾同事一样选择牺牲个人时间来完成任务，而那些拒绝服从的，则会遭到当众羞辱，指责他们「不配继续留在半导体行业」；
  
  
• 有美国女实习生要求一名台湾工程师把他的电脑壁纸换掉，因为壁纸上是一个穿着比基尼的美女模特，美国女实习生觉得这是性骚扰……也有台湾人在私底下把这些出差而来的美国人称作「白种猪」（white breeding pig），意指他们是过来抢台湾女人的；
  
  
• 有几十个美国工人在培训到期前就离职了，主要原因都是受不了压迫性，「他们想要推动那种说法，就是美国人因为技术落后而工作效率过低，但这是谎言，事实是台湾人在每一项任务上都制造出虚假的紧迫感，他们永远要求你能立刻完成所有事情，但这对于那些希望保持正常工作和生活平衡的人来说，是不现实的」；
  
  
• 有些较真的美国工人会问台湾经理，最重要的任务有哪些，希望能够为工作的优先级排序，而经理的回答则是「所有的任务都重要」，但在加班之后，美国工人又总会发现看似争分夺秒的事情实际上要得没那么急，但这种向上管理的心态也是台积电不喜欢的，有经理在报告里写道美国工人不如孟买工人能干；
  
  
• 2022年，台积电开始在凤凰城的沙漠里投建工厂，主客关系颠倒，但矛盾并未减缓，台湾的工程师带来了严苛的制度文化，并认为这份工作是他们能够找到的最好的工作，但发现美国员工没有同样的忠诚感，美国的工程师有英特尔、德州仪器等备胎可选，在这里受了气，不会强忍委屈留下来；
  
  
• 台积电的管理层确实事先对管理美国人有过心理准备，比如在对经理层的指导建议里，会告诉他们美国人在得到鼓励而非批评时会有更好的反馈，以及不能在HR办公室以外的地方用解雇进行威胁，然而在很多争吵场合里，这些原则都被抛之脑后，离职者则会称台积电是地球上工作最糟糕的地方；
  
  
• 台积电在日本熊本市的建厂时间更晚，但开业时间更早，这让那些选择赴美建厂的台湾工人自尊心受到伤害，虽然美国工人总在觉得被剥削，但在台湾员工看来，公司给了美国人太多照顾，美国工人的工作量更少、工资更高、还能提前下班，这都是勤奋的反面，缺少了这些勤奋，台积电就无法保持芯片行业的领先；
  
  
• 台积电在亚利桑那州的工厂预计能每年生产60万片晶圆，只占到台积电总产能1600万片的一小部分，而且生产出来的产品仍要运回亚洲进行组装和测试，整体核算下来，美国公司从亚利桑那州采购芯片的价格，要比它们从亚洲采购更贵，这是一个需要长期解决的问题。