今天在无锡参加快手的创作者大会，从账号调性和现场物料来看，快手的社区辨识度还是很高的，也可以说是中文互联网唯二的自带滤镜的内容平台，另一个是小红书，不是B站。

快手的DAU差不多达到4亿，正好是抖音的一半，看起来差距不小，市值/估值的体量就更远了，但是实事求是的说，和抖音处在完全相同的生态位，还能护住基本盘不被吃掉，这已经是奇迹了。

抖音光是把自己的直播业务做起来后，中国大大小小的直播平台就基本上都被吸干了，非常符合生物学的理论，同生态位的近亲缘物种在竞争食物资源时，只有一种能活下来。

快手只做下沉已经是上上上个版本的事了，现在抖快的用户重合度应该在70%以上，主要的差别还是在于供给端，快手打通俗特色，抖音走大众路线，这两个词很接近，但终究不是一回事儿。

不过这种细微的距离感，如果不是两款产品的重度用户，又是很难察觉出来的，可体验而不可言说，具体举例的话又像是在给快手做宣传，似乎没必要，理解「快手重供给、抖音强运营」的侧重点就好。

快手会关注一些很独立的数据指标，在其他的平台一般见不到的，比如「人均双关私信次数」的增长，就是互相关注的账号之间互通私信的活跃度，这能有啥意义啊，但快手就是一直在盯着，觉得这是半熟人社区的护城河，不能只追内容消费，还得去听社交回响。

CEO讲完之后，主站负责人（偏内容）和电商负责人（偏变现）分别上台，画风也相隔山海，主站那边刚讲完各种对于做好内容的支持，电商就把内容创作转型达人带货的账号当作标杆贴了出来，突出一个互不打扰的KPI。

作为平台整体，快手对于流量分配这块不存在主观意志，广义的说，带货也是内容形式的一种，用户爱刷什么，算法就推什么，业务线之间的争夺，没什么大不了的，而且早有先例，辛巴一边被快手主站惩罚一边被快手电商请为座上宾的名场面还历历在目呢——「快手跟辛巴过不去，关我快手电商什么事」——当然现在协同性高了很多，辛巴也就真的被放生自个玩儿去了。

还有一个关于商业化的数据很有意思，快手日均新增4000万条作品，其中商业作品数有600万条。

这个数据在PPT上写得有点粗，比如商业作品数指的是短视频本身走了广告系统属于推广内容，还是只要挂了橱窗都算，快手并没有给出详细定义，我暂时按自己的经验理解为，这600万条商业作品，都是带有投放或者带货性质的恰饭内容。

那么也就相当于，每10条短视频，就有1.5条是广告，这个库存消耗率已经很高了，与之对比，根据晚点的报道，抖音在2年前做过测试，电商内容一旦超过8%，就会对用户留存和时长产生不良影响，当然抖音只披露了电商内容，并不包含其他类型的商业内容占比，所以也很难对应起来。

上午的会议开完，感觉快手在商业化方面的自信程度是最乐观的，可灵虽然也占了相当篇幅，但更多的是对快手内部起到了士气提升的效果，AI视频的阶段性皇冠被快手从抖音、谷歌、微软等大厂的眼皮底下摘到了，这太科幻了。

商业化的业绩亮眼，倒是驱动快手几乎是在各种求着创作者们恰饭，给数据支持「卖货不会掉粉，反而是达人们3个月内人均涨粉8万」，给政策支持「迈出第一步接商单的平台出保底收入」，给货盘支持「正在研发帮助创作者判断粉丝爱买什么商品的工具」，反正就是俩字，搞钱，搞钱，搞钱！

下午再去逛逛可灵的分会场～