Uber优步的创始人特拉维斯TravisKalanick最近在参加All In播客节目时，谈到了他对中国式创新的理解，当时Uber在中国推出的任何新功能都能被滴滴等对手以“史诗般的强度”来复制，但随着时间的推移中国人逐渐从模仿走向创新，最终在某些领域超越了Uber，成为了行业的领导者。

同样从模仿到创新的过程也发生在AI领域，DeepSeek R1模型的发布令人震惊，因为它表明中国在AI领域的追赶速度远超预期。此前行业普遍认为中国在 AI 模型方面落后西方6-12个月，而R1的出现将这个差距缩短到3-6个月甚至更短。DeepSeek 的出现也也让人意识到美国在AI领域的领先地位并非不可撼动。

具体的对话内容如下：
复制阶段 (Copying Phase):

惊人的复制速度: TK 描述说，Uber 团队辛勤工作、完善并推出一项新功能后，中国团队会在“两周后，砰的一声，他们就有了；一周后，砰的一声，他们又有了”。 这种快速的复制让他印象深刻。

利用复制驱动团队: TK会利用这种中国的复制能力来激励自己的团队，将与中国团队的竞争视为一场“全面战争”。

中国式运营: TK 提到在 Uber 位于硅谷的办公室里，专门为中国增长团队设立了一整层楼，完全按照“中国风格”运营，包括更小更密集的办公桌，营造出一种身处中国的氛围。

创新阶段 (Innovation Phase):

从复制到创新: TK 认为，当一个团队非常擅长复制，并且复制周期越来越短时，最终会“用完可以复制的东西”，然后就会转向“创造力和创新”。

创新能力的提升: 起初，中国团队的创新可能显得有些“摸不着头脑”，但随着不断地“锻炼创新肌肉”，他们的创新能力变得越来越强。

中国在某些领域的领先地位: TK 举例说，如果要了解未来食品（尤其是线上食品配送）的发展趋势，应该去上海而不是纽约市。

中国创新的例子: 他提到了中国办公楼外围普遍存在的快递柜，以及由此产生的“办公室内部跑腿员”系统，认为这是一种高效的物流解决方案。 他指出，现在 Uber Eats 或 DoorDash 的许多创新，实际上在中国三四年前甚至更早就已经存在。

超越 Uber (Surpassing Uber):

跨越门槛，从模仿到领导: TK 认为，中国经历了一个从“复制”到“创新”，最终“领导创新”的转变过程。

中国线上食品配送的领先地位: 他明确指出，在线上食品配送领域，中国已经走在了前列，成为了创新的领导者。