从 Manus 上学到的几点：
Mnaus 没有花营销费用引爆了话题传播，节省了上亿的营销费用。内部有组织 kol 开了内部演示会，相当于组织影评人观看的试映会。产品惊艳，KOL 也愿意分享给粉丝，出圈后，还可以反向蹭 Manus 的热度，是双赢。
Manus 显然还是主攻海外，这个名字不太容易被国内普罗大众记住，坚定走国际化的路线不动摇，这背后的思考很值得思考。
Manus 看起来是新团队做出来的，出镜的是@peakji ，写的是 Manus 联合创始人，而不是肖弘 Monica 初创成员，有可能会让 Manus 独立融资和发展。也就是已经开始多品牌化探索，不排除 Monica 持续推出新品牌新爆款。
在大模型和应用之间的谁厚谁薄的关系上，肖弘的有一个半导体行业的比喻，芯片设计和晶体厂的关系参考。
肖弘已经开始思考团队优势路径依赖的问题，92 的小伙子已经开始警惕固有思维的局限，这点让我大吃一惊，这个团队继续看好。
这个产品诞生在武汉，很有意思，但，能持续待在武汉吗？还需要观察。
