雷军成长轨迹里面，有一点非常逆直觉。
普通人都是消费电子或者制造业出身，然后看到科技互联网风口，转行做纯软件，早早从硬件行业跳船，追求高利润和高增长，
雷军起家WPS和金山，然后做了MIUI这种嵌入式/消费电子，然后直接下场做手机，从零开始搞供应链，然后开始搞零七八碎IoT和白色家电， 最后亲自下场进入造车行业，彻底进入制造业革命。
说明了两个问题，
一个是雷军从来不基于自己的技术和经验而选择留在舒适区，相反他具有极强的跳出舒适区的能力，顺势而为，遇到新的风口和商机，第一时间选择调研和抓住机会，
哪怕是从科技互联网到手机再到汽车，从开发难度和利润上越来越艰难，但是他看到了机会，还是选择了all in，
另一个是雷军是中国制造业升级红利的受益者，非常敏锐地吃到了产业增量，最开始MIUI和小米手机是和台湾/日/韩手中抢消费电子市场，新能源电车则是直接和德系、日系在华合资汽车抢市场，
如果一直留在互联网行业，雷军恐怕没有魄力去和阿里、京东、美团、拼多多等平台经济烧钱抢市场，
但是进入消费电子和汽车行业，雷军反而因为技术信仰和认知高度，有机会降维打击当时的对手们，从HTC和三星，到海信和TCL，再到传统油车车企和电车新势力，他们都不具备雷军的技术信仰、洞察力和战略角度。
传统意义上，制造业革命都需要从制造业内部孵化英雄，只有制造业的精英年轻人最懂制造业，
然而中国反常的一点是，中国先因为14亿人的统一语言和市场，孵化出了一批互联网VCPE和创业者们，这批人天生高学历、高智商、高认知、顶级思维，
然后这批人像下饺子一样，在合适的时机，反哺消费电子和制造业，带来toC制造业革命，比如雷军，比如电车三傻，成为了行业鲶鱼，带动了行业其他人跟进革命，比如oppo、vivo、华为、传统油车厂等等。
这一点是非常特殊的，也是天时地利人和的结果，在其他任何时机、任何国家、任何市场里，都是无法复制的现象。
