成立两年，张大钟说阿里体育不抢风口，体育的本质还是要回归教育
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“现在的体育都说是风口，但我们不抢风口。体育的本质还是要回归于教育，是身体与人格持续终身的教育，需要时间慢慢地养成。”阿里体育CEO张大钟对生态圈说道。
在这养成的过程中，阿里体育利用科技的力量，打造体育经济基础平台的构想也愈发明晰。
文/ 吴 嘉伟
编辑/ 殷 豪男
“阿里体育的重点还是会利用大数据、云计算，以提高体育运动效率为出发点，用互联网的方式凝聚体育。” 9月9日，CEO张大钟在成立两周年的阿里体育伙伴大会上表示。
阿里巴巴集团刚刚完成18岁的成人礼，庆典一时间刷屏朋友圈。而在张大钟眼里还是小孩子的阿里体育，自成立以来一直也受到各方的关注。
发布会上，张大钟总结了两年以来，阿里体育取得的成绩。在讲述之后的业务布局和战略规划时，大数据、云计算被他屡次提及。看得出来，这将是未来阿里体育的核心基础。
风口下的电竞，阿里体育自主开发的WESG也正在激战中，有关电子竞技的问题也是记者当天问得最多的。随着体育服务平台，城市智慧体育，校园体育战略，赛事数字营销等一个个业务版块呈现在来宾面前时，人们都很好奇，阿里体育未来的重心在哪里？
电竞持续投入，未来的主流是第三方赛事
阿里体育在电竞的投入，从去年的2000万美元，增长到今年的3000万美元。尽管早早地布局电竞，但厂商控制着游戏话语权，使得第三方赛事市场份额的扩大面临不小的挑战。投入高、比赛项目不够主流、职业强队匮乏等问题也在第三方赛事的组织运营中显现出来。
但张大钟认为，未来电子竞技的主流，还是第三方赛事。
“如果把电子竞技作为体育运动项目发展，还是需要专门的体育机构和组织来运作。”张大钟说道，“没有体育运动的模式和规则，那么电竞就仍然是游戏。”
张大钟告诉生态圈，在开发WESG大赛时，比赛场地选择正规的大型体育馆，开幕式，运动员以及裁判员宣誓都跟大型体育比赛的形式一样，这样做的目的就是希望电竞与体育的全面对接。在这样有规则的电竞比赛中，电子竞技运动员自身以及相关的所有人对这项运动就有了全新的体验和理解，从而会更加健康，并且体育化地发展。
“电竞的核心规则需要像体育靠拢，要用时间将其形式赛事化、提升比赛体验。只是现在还无法确切地说能把电竞赛事体验提升或者丰富到什么程度，但是未来通过科技、大数据与运动员等要素的连接，体验肯定会进一步提高。” 而这也是阿里体育接下来会进一步推进的部分。
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对于今年阿里体育方面在电竞的投入，张大钟表示投入比去年有了大幅度的增长。从去年的2000万美元，增长到今年的3000万美元，明年也会持续投入。增长的原因，是因为电竞赛事的运动项目在不断增多，女子竞技，移动电竞也在增加。此外，赛事覆盖的区域也从15个省市地区扩张到20个，海外国家也前来参赛，这一部分的规模也在延伸。
正因为电竞赛事的背后面向大量的基层用户，这些用户又有很大的电竞赛事需求，以电竞赛事作为内容体，用户若在阿里体育的平台上完成场馆预约，消费支付等动作，平台再根据用户数据分析出消费行为，然后智能推荐商品、广告信息流，从而电商模式则有效地植入电竞比赛中。电竞比赛将自然地成为线下连接体，聚集用户，连接商家、场馆等，产生商业价值。
“接下来我们希望未来电竞馆与阿里体育的赛事系统做连接，这样不仅仅是我们，线下的机构和组织都可以去做赛事，这也是下一步计划大范围去做的事情。”张大钟表示，“我们投资肯定不会只做赛事，也会在数据、平台上发力，提高运营效率。”
与国际奥委会在云计算、大数据方向的合作理念，也让张大钟相信在未来，体育的模式会就此发生改变。“虽然现在是初级阶段，将来一定会诞生全新的电竞体育，这是一件面向未来很长远的事情，基于鼠标的电竞也不是终极，未来还会出现无人机电竞，机器人电竞，总之与数字结合得越来越紧密。”
打造体育服务平台，智能场馆先行？
对于阿里体育的体育经济设想，曾有过简单的比喻，“用户有天想出国看场比赛，不用为一张票和行程而烦恼；有了喜欢的体育项目，能方便地找到教练、找到运动场地。”
简言之，阿里是大数据公司，阿里的优势在消费。张大钟给出了一组数据，2017年上半年，体育消费金额已经达到390多亿，消费人数也已经超过了2亿。这其中，在消费购买力年龄层次上，26岁-30岁区间的人群占据着第一位。
阿里体育给出的“2017上半年体育消费大数据”
正因为电商平台的数据优势，可以让阿里体育清楚地了解到潜在的受众消费市场。早期的消费者运动体验，硬件、软件的配备都很难满足，订场馆、运动相关的衍生服务都还很初级。在张大钟看来，如今借用平台数据，分析并发现消费者的体育需求，能为用户提供更多的运动服务以及消费入口。同时平台对线上线下资源的连接，也为用户提供了体育新零售的体验方式。
阿里体育也在大数据运营方面做了新的尝试。为提升运动场馆的效能，在深度合作全国130多个场馆的基础上，通过平台的连接，实现场馆运营智能化，再通过分析场馆流量、会员运动行为、会员转换率等数据，使得场馆的运营更加高效。
中国体育场馆的潜力究竟该如何发挥？
“作为一个服务平台，在B端我们做了很多尝试，这其中包含场馆的智能化系统、赛事平台、票务平台的连接，我们也希望未来有更多的合作伙伴加入我们，一起打造智能场馆，与票务和赛事形成联合体。”阿里体育COO余星宇表示。
“现在我们与国际田联、国际泳联，以及一些俱乐部的战略合作，形成了IP与体育服务平台良好的合作关系。如何把这些合作资源转化为产品，如何把这些产品，通过阿里体育的平台与用户做有效的连接，这也是未来我们需要思考和推进的。”
阿里体育成立仅仅三个月，就挤走丰田，拿到了国际足联俱乐部世界杯（简称“世俱杯”）为期八年的独家赞助冠名权，一时风光无限。据统计，阿里体育目前签署战略合作的国际国内体育组织、俱乐部等数量超过50项，并与国际奥委会、国际足联、国际泳联、NFL、拜仁俱乐部、中国乒羽协会等国内外体育组织达成多项战略合作。
在B端人群之外，如何服务对体育消费需求提升的C端人群，对于阿里体育来说也是新的考验。让运动简单，享受运动，在运动中体验到快乐，这些服务用户的理念也是阿里体育整体业务架构的基础。
阿里体育构想的“城市体育服务平台”
张大钟认为阿里体育服务平台在打造的过程中，智能场馆的计划也是回归到体育的规律中，是第一步必须实现的。“体育需要运动场景与硬件设施，不能仅仅满足于线上，需要从线上引导到线下。但目前很多运动场馆的数字信息化，很多服务都还没有做到。所以我们提供的数字化服务，希望能改变这种现状。”
会上提到的“智慧场馆”
现在80、90后的群体已经成为智慧场馆的运动主体，阿里体育方面希望有了智能场馆的运营，体育消费者将运动与生活融为一体，同时也能享受到最便捷和数字化的体育服务。
奥运战略与全民体育，极端差异化的战略目标
大会现场，张大钟回顾两年来阿里体育的成长历程，也是颇为感慨。公司在上海杨浦体育中心初创成立，不足20个人的队伍就开始了阿里的体育创业梦想。把办公地点设在杨浦，也是希望与体育相邻，能时刻感受到体育的氛围。
“看清方向再走，这样效率会更高。“张大钟在行业出现问题后反思。他认为阿里体育在小步快走的过程中，夯实基础，对于最终目标的实现非常重要。
“我们想要运用网络、科技的力量帮助每个人致富。”这是马云在年初瑞士达沃斯论坛上提出的宏伟愿景，在今年2月，阿里巴巴集团完成与国际奥委会的战略合作后，马云来到阿里体育，看望员工的同时，也提出了如何做体育产业的一些想法。
“阿里巴巴坚持奥运的理想，这也是集团层面从战略考虑并布局的事情。”阿里体育成立三个月时，张大钟就与马云一起前往国际奥委会专程拜访巴赫主席。初次会面，阿里方面就提出了如果运用数字技术提升奥运的理念。云计算、电子商务等概念，也让奥委会产生了浓厚的兴趣，经过一年的努力，双方合作达成。阿里巴巴也成为奥林匹克第13位顶级合作伙伴。
当阿里巴巴与奥运联姻
但阿里不会仅仅满足战略层面的合作。张大钟透露，国际奥委会巴赫主席8月份刚刚来到杭州总部回访。这次再度会面，也是在谋划更大的奥林匹克蓝图，用科技的力量与体育、与奥林匹克结合，让改变发生。“我相信在未来的12年当中，大家会看到这个蓝图一步步实现。”看得出来，张大钟对阿里的奥运之旅信心满满。
面对这两年行业人士对阿里体育业务方向的困惑，张大钟认为，阿里体育目前涉及的业务主要涉及战略与全民体育两方面。他进一步补充说到，“像奥运会、亚运会这样级别的合作，不是一般企业能够触及的。而在全民体育的业务开展中，很多从业者又不屑于去开发这块太接地气的市场。”
在张大钟看来，这两部分业务的极端差异性和独特性，使得阿里体育在行业主流的买版权、做收购等业务中显得格格不入。
“现在的体育都说是风口，但我们不抢风口。体育的本质还是要回归于教育，是身体与人格持续终身的教育，需要时间慢慢地养成。”在这养成的过程中，阿里体育利用科技的力量，打造体育经济基础平台的构想愈发明晰。
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